Начало мероприятия:  в 10:00 по московскому времени

Длительность: 2 дня с 10:00 до 15:00 (кофе-пауза в 11:30, ланч в 13:10)

Стоимость участия в семинаре: очно 24 000 рублей, онлайн 22 000 рублей, НДС не облагается.
возможна постоплата до 60 дней по гарантийному письму  (образец гарантийного письма)

корпоративный семинар

Управление строительными проектами.
Организация строительства. Управление проектами.
Управление качеством.

Организатор: компания Мир семинаров
Длительность 2-3 дня

Запросите коммерческое предложение на организацию корпоративного обучения в Вашей компании, и Мы подготовим мероприятие с учетом всех Ваших пожеланий.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:

• Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
• Значение проектов в условиях изменений и развития.
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
• Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.

2. Инициирование проекта:

• Границы проекта и концепция.
• Цели и основные стадии проекта.
• Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
• Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
• Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
• Плановое и досрочное завершение проекта.
• Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

3. Политическая стратегия проекта:

• Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
• Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
• Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
• Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.

4. Планирование строительного проекта:

• Этапы планирования.
• Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
• Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
• Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
• Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

5. Команда проекта:

• Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
• Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
• Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
• Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
• Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
• Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
• Обратная связь.
• Практикум: Опросник “Стили управления”.

6. Реализация и контроль проекта:

• Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
• Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
• Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
• Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
• Обеспечение обратной связи.
• Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
• Документооборот проекта.
• Практикум: Деловая игра “Коммуникации и взаимодействие в проекте”.

Как систематизировать договорную работу в строительном проекте: практический опыт и рекомендации.

 РЕГИСТРАЦИЯ:  Для участия в семинаре необходимо подать заявку на участие. На основании заявки Вам будут высланы договор и счет.

 ОПЛАТА:  Оплату по счету необходимо провести до начала семинара или подготовить гарантийное письмо при постоплате до 60 дней.

 СТОИМОСТЬ:  Стоимость участия в семинаре очно 24 000 рублей, онлайн 22 000 рублей, НДС не облагается.

В стоимость участия включены кофе-брейки (при очном участии), информационные материалы по теме мероприятия.
Всем участникам выдается фирменное Свидетельство компании «Мир семинаров».
Участники, прибывшие на мероприятие, должны иметь при себе копию платежного поручения, квитанцию об оплате, или гарантийное письмо, которые являются пропуском на семинар.

 СКИДКИ: 
Скидка 5% предоставляется компаниям ранее проходившим обучение у нас.
Скидка 5% от общего счета предоставляется при участии двух специалистов от одной компании.
Скидка 10% от общего счета предоставляется при участии трёх специалистов от одной компании.
Скидка 15% от общего счета предоставляется при участии четырёх специалистов от одной компании.
Скидка 20% от общего счета предоставляется при участии пяти и более специалистов от одной компании.
Скидки не суммируются. При расчете стоимости учитывается максимально возможная скидка.

 УЧАСТИЕ:  В назначенное время участники прибывает в конференц-зал и занимают места.  Участники online подключаются к вебинару по ссылке (просим участников подключаться с веб-камерой и микрофоном, вопросы лектору удобнее задавать голосом).

Остались вопросы? Позвоните нам: 8(812) 940-09-23  или  8(499) 136-44-10 понедельник-пятница с 08:00 до 20:00 (время московское)

Дежурный менеджер ежедневно с 06:00 до 23:00 ( WhatsApp, Viber) +7921-777-88-86

Остались вопросы? Позвоните нам: 8(812) 940-09-23  или  8(499) 136-44-10 понедельник-пятница с 08:00 до 20:00 (время московское)

Дежурный менеджер ежедневно с 06:00 до 23:00 ( WhatsApp, Viber) +7921-777-88-86